许多成功的企业家和投资者分享了如何编写商业计划，有《10个商业计划》、《21条军规》等。有人说应该简化;有人说，未来5年甚至10年的公司发展计划应该在计划中反映出来。那么商业计划书到底怎么写才合适呢。

　　所以给大家提供一个通用的计划书大纲，按照大纲填充内容，并且关联起来，在保证一个10-15页的篇幅，搭配一个视觉效果好的封面，你的计划书就完成了。

　　3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。

　　2、当前或未来可能参与公司经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为公司业务发展做出贡献的特殊才能。

　　1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表等其他主要财务指标分析。

　　（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。

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