指的是我们在拿到绩效考核的结果之后，认真地去分析个别的岗位或是部门在绩效结果方面有哪些不足。从中找出员工个人发展以及部门工作这个完善的上升空间，然后针对性地输出一些培训和训练。

　　。就是访谈我们即将输出培训的对象，通过访谈、沟通、了解培训对象所期许达到的一些培训的要求。同时我们也是要了解，从公司层面来讲，对于这个岗位我们之前的培训过程中遇到哪些问题，我们下一次再组织培训的时候应该如何去解决这些问题，而综合得到我们的培训应该如何来实施。

　　当然，我们在进行访谈的时候，进行培训分析的时候，我们的建议是这个访谈的数量一定要有足够的基础，不然的话，我们访谈的这个结果就会比较片面。